精密（mì）零件加工企業如何給產（chǎn）品定（dìng）位，這個問（wèn）題，企業必須引起高度的重視。每一個企業都有（yǒu）自己的商品，而（ér）每一個商品（pǐn）都有屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩的時（shí）代,CNC機加工廠家到處（chù）都是，市（shì）場經濟的高度發達提供給有（yǒu）精密零（líng）件加工的客戶（hù）太多的選擇（zé）。如何讓（ràng）客戶選擇自（zì）己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業（yè），價格戰越是不可避免。要知道，穩定的價（jià）格，才會帶（dài）來持續（xù）的利潤，價格戰本身就是不可（kě）持續的，用價格（gé）吸引來的客戶遲早會因為價格離開你（nǐ）。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓（ràng）客（kè）戶（hù）主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然（rán）有，那就是差異化。而定位也正（zhèng）是服（fú）務於（yú）差異化。通（tōng）過（guò）定（dìng）位找到市場上的薄弱點，和我（wǒ）們企業自身優勢點的交集（jí）處（chù），然後快速切入新市場，建立自己的企業影（yǐng）響力（lì）。
我們常（cháng）說要解決客戶（hù）的痛點，客戶之所以還（hái）有痛點，就是因為（wéi）這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是（shì）在某些細分場景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要（yào）更（gèng）精密的設備與檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精（jīng）密（mì）的產品（pǐn）製造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業（yè）找到一個能夠和競爭（zhēng）對手打出差異化的定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市場（chǎng）的變化，當市場的變化積累到了質變的時候，就像互聯網的到（dào）來，也就是你應該去重新思考采購商（shāng）的需求，重新調整定位（wèi）的時候了。企業的成功離不（bú）開好的定（dìng）位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位（wèi）理論要站在全局的高度（dù）上（shàng）跟競爭（zhēng）的角度，去看待一家企業的發展，是針（zhēn）對市場的一種戰略思（sī）考。它的作用並不能代替產品本身（shēn）作為企業壓艙石的地位。正確的看待定位，靈活的運用（yòng）定位，打開新的（de）市場，我們才能獲得更大的回報。
